MOJAB 24

حنری فورد (۱۸۶۳-۱۹۴۷) - بنیانگذار شرکت فورد موتور، انسانی کاملاً خودخواه بود و تنها منبع دانش خود را تجربه می‌دانست و خواندن کتاب‌ها را بی‌معنی می‌دانست. اگر کارکنانی جرات داشتند با او مخالفت کنند یا تصمیماتی را اتخاذ کنند که با او هماهنگ نبودند، از کار برکنار می‌شدند. در شرکت، تنها فورد تصمیمات را می‌گرفت. به عنوان مثال، او برای مدت طولانی باور داشت که شرکت فقط باید اتومبیل‌های سیاه رنگ تولید کند. با این حال، با تولید مدل بسیار ارزان قیمت اتومبیل، فورد توانست بیش از نیمی از بازار اتومبیل آمریکا و تقریباً تمام بازار اتومبیل جهان را به دست آورد. شیوه مدیریت حنری فورد را توصیف کنید.

شیوه مدیریت حنری فورد بسیار مرکزی و خودخواه بود. او تنها تصمیم‌گیر بود و کارکنان خود را به اجرای دقیق دستورات خود ملزم می‌کرد. او از اعضای تیم خود انتظار داشت که بی‌شکیبانه از دستورات او پیروی کنند و اگر کسی مخالفت کرد، او را از شرکت برکنار می‌کرد. این شیوه مدیریت بسیار اتوکراتیک بود و تمرکز بزرگی بر رهبری و تصمیم‌گیری تنها توسط حنری فورد داشت.

با این حال، این شیوه مدیریت نه تنها به موفقیت‌های شرکت فورد کمک کرد، بلکه باعث شد شرکت به یکی از بزرگترین و پرسودترین شرکت‌های اتومبیل‌سازی جهان تبدیل شود. این نشان می‌دهد که در بومهای خاص و با توجه به شرایط محیطی، شیوه مدیریت مرکزی و خودخواه هم می‌تواند موفقیت‌آمیز باشد. اما باید توجه داشت که این شیوه مدیریت ممکن است منجر به انزوای رهبر از نظرات و ایده‌های دیگران شود و موجب ایجاد نارضایتی و انزجار در بین کارکنان شود.