با توجه به اطلاعات موجود در وب سایت رسمی و گزارش سالانه سازمان، عناصر اصلی فرهنگ سازمانی آن شامل موارد زیر می‌باشد:
- انگیزه و انگیزش: سازمان تاکید زیادی بر انگیزه و انگیزش کارکنان خود دارد و از روش‌های مختلفی برای افزایش انگیزه آن‌ها استفاده می‌کند.
- ارتباطات: سازمان ارتباطات باز و شفافیت را به عنوان یکی از اصول اساسی خود معرفی کرده و تلاش می‌کند تا ارتباطات داخلی و خارجی خود را بهبود بخشد.
- همکاری و تیم‌ورک: سازمان اهمیت بالایی به همکاری و تیم‌ورک می‌دهد و تلاش می‌کند تا فضایی را برای همکاری و تعامل میان اعضای تیم‌ها ایجاد کند.
با توجه به این عناصر، پروفایل فرهنگ سازمانی سازمان به صورت زیر است:
- انگیزه و انگیزش: سازمان تمرکز زیادی بر انگیزه و انگیزش کارکنان دارد و از ابزارهای مختلفی برای افزایش انگیزه آن‌ها استفاده می‌کند. این باعث ایجاد یک فضای مثبت و پویا در سازمان می‌شود که کارکنان به خوبی از توانایی‌های خود استفاده می‌کنند.
- ارتباطات: سازمان ارتباطات باز و شفافیت را به عنوان یکی از اصول اساسی خود معرفی کرده و تلاش می‌کند تا ارتباطات داخلی و خارجی خود را بهبود بخشد. این باعث ایجاد یک فضای ارتباطی سالم و موثر بین اعضای سازمان می‌شود.
- همکاری و تیم‌ورک: سازمان به همکاری و تیم‌ورک بسیار اهمیت می‌دهد و تلاش می‌کند تا فضایی را برای همکاری و تعامل میان اعضای تیم‌ها ایجاد کند. این باعث افزایش بهره‌وری و اثربخشی کار تیمی می‌شود.
در مورد سبک رهبری، مدل کامرون و کوین چهار سبک رهبری اساسی را شامل می‌شود:
- رهبری تحولی: رهبران تحولی تلاش می‌کنند تا ارزش‌ها، اهداف و رویاهای سازمان را بهبود بخشند و تغییرات اساسی در سازمان ایجاد کنند.
- رهبری تعهدی: رهبران تعهدی ارتباط قوی با اعضای سازمان دارند و تلاش می‌کنند تا انگیزه و انگیزش آن‌ها را افزایش دهند.
- رهبری تعاملی: رهبران تعاملی به همکاری، تعامل و تیم‌ورک تاکید می‌کنند و سعی می‌کنند تا ارتباطات موثری با اعضای سازمان برقرار کنند.
- رهبری توزیعی: رهبران توزیعی اختیارات و مسئولیت‌ها را بین اعضای سازمان توزیع می‌کنند و به آن‌ها اجازه می‌دهند تا تصمیمات خود را اتخاذ کنند.
با توجه به این مدل، سبک رهبری در سازمان می‌تواند ترکیبی از این چهار سبک باشد که بهترین نتیجه را برای سازمان به همراه داشته باشد.