MOJAB 24

با استفاده از اطلاعات در دسترس در مورد سازمان مورد بررسی (وب سایت رسمی، اطلاعات گزارش سالانه جاری) و اسناد در دسترس، پروفایل هماهنگی سازمان را توصیف کنید؛ ساختار سازمانی (سرشاخه استراتژیک، خط میانی، تکنوساختار، پرسنل کمکی، هسته عملیاتی). پیشنهاداتی برای بهینه سازی تکنوساختار سازمان بر اساس اهداف بلند مدت (استراتژیک) آن ارائه دهید.

سازمان مورد بررسی یک شرکت فناوری اطلاعات است که در حوزه توسعه نرم افزار و خدمات مرتبط فعالیت می‌کند. ساختار سازمانی این شرکت به شرح زیر است:

1. سرشاخه استراتژیک: مدیرعامل و هیئت مدیره
2. خط میانی: مدیران ارشد توسعه محصول، بازاریابی، مالی و منابع انسانی
3. تکنوساختار: تیم‌های توسعه نرم افزار، طراحی وب، پشتیبانی و مهندسی نرم افزار
4. پرسنل کمکی: تیم‌های حسابداری، منابع انسانی و اداری
5. هسته عملیاتی: تیم‌های توسعه نرم افزار و پشتیبانی مشتری

برای بهینه‌سازی تکنوساختار سازمان و تحقق اهداف بلند مدت آن، پیشنهادات زیر قابل انجام است:

1. تقویت هماهنگی بین تیم‌های مختلف: ایجاد فرآیندهای مشترک و ارتباطات موثر بین تیم‌ها به منظور افزایش هماهنگی و کارآمدی در انجام پروژه‌ها.
2. ارتقاء مهارت‌ها و دانش فنی: ارائه آموزش‌های مستمر و ارتقاء مهارت‌های تیم‌های توسعه نرم افزار به منظور افزایش کیفیت و سرعت توسعه محصولات.
3. ایجاد تیم‌های چابک: اعمال روش‌های توسعه چابک و اجرای مداوم تست و ارزیابی محصولات به منظور افزایش سرعت عرضه محصولات به بازار.
4. توسعه رویکردهای نوآورانه: تشویق تیم‌ها به ارائه ایده‌های نوآورانه و ایجاد فضایی برای ارتقاء فرهنگ نوآوری در سازمان.

با انجام این پیشنهادات، سازمان می‌تواند بهبود قابل توجهی در عملکرد و عملکرد خود داشته باشد و به بهبود رقابت‌پذیری و افزایش سهم بازار خود بپردازد.