MOJAB 24

موسس و مالک شرکت "دوستان وفادار"، میخائیل، یک کارآفرین خداپسند بود که به سرعت بازارهای جدید را پیدا میکرد. اما به عنوان یک مدیر، میخائیل متوسط بود. او به افراد جدیدی که وارد شرکت میشدند، علاقه مند بود و آنها در لیست "محبوبان" قرار میگرفتند. اما بعد از شش ماه، آنها به لیست "کارکشته ها" میپیوستند. این سرنوشت تقریباً همه را منتظر بود - مدت متوسط کار مدیران در شرکت به ندرت بیش از یک سال بود. در روابط با افراد، میخائیل احساساتی بود. او میتوانست به راحتی یک حرفه ای عالی را اخراج کند و از جلوگیری او از این قدم، ناامید شود. نقاط قوت و ضعف این نوع مدیر را شناسایی کنید.

نقاط قوت میخائیل به عنوان یک مدیر شامل این موارد میشود:

1. قدرت ارتباطی: او توانایی برقراری ارتباط موثر با افراد را داشت و از این رو به راحتی میتوانست روابط خوبی با آنها برقرار کند.

2. احساساتی بودن: او احساساتی بود و این میتوانست به او کمک کند تا از افراد مراقبت کند و از آنها حمایت کند.

3. قدرت تشخیص: او توانایی داشت تا افراد حرفه ای را تشخیص دهد و آنها را در شرکت حفظ کند.

نقاط ضعف میخائیل به عنوان یک مدیر شامل این موارد میشود:

1. عدم توانایی در مدیریت عملکرد: او نتوانست افراد را به گونه ای مدیریت کند که عملکرد آنها به حداکثر برسد و این باعث شد که بسیاری از افراد در شرکت به لیست "کارکشته ها" بپیوندند.

2. عدم توانایی در حفظ کارکنان: به دلیل عدم توانایی در مدیریت عملکرد، او نتوانست افراد را در شرکت حفظ کند و این باعث شد که مدت متوسط کار مدیران در شرکت کم باشد.

3. عدم توانایی در مدیریت احساسات: او نتوانست احساسات خود را به یک سطح منطقی کنترل کند و این باعث شد که تصمیمات او بر اساس احساسات اتخاذ شود و نه بر اساس منطق و روشنفکری.