MOJAB 24

تقسیم کاری، که به کمک آن می توان تعیین کرد که یک مدیر در سطح سازمان چگونه نسبت به دیگری قرار دارد - این است که... گسست کاری افقی گسست کاری عمودی گسست کاری قطری گسست کاری غیر مستقیم گسست کاری مستقیم

گسست کاری افقی (horizontal division of labor)ست که به تقسیم وظایف و مسئولیت ها بین اعضای یک سطح سازمانی اشاره دارد. این نوع تقسیم کاری معمولاً بر اساس تخصص و حوزه فعالیت های مشابه انجام می شود، به طوری که افرادی که در یک واحد یا بخش مشابه کار می کنند، با یکدیگر همکاری می کنند.

گسست کاری عمودی (vertical division of labor) هم به تقسیم وظایف و مسئولیت ها بین سطوح مختلف سازمان اشاره دارد. این نوع تقسیم کاری معمولاً بر اساس سطوح مدیریتی و اجرایی سازمان انجام می شود، به طوری که هر سطح مدیریتی مسئولیت های خاص خود را دارد و به سطوح پایین تر دستورالعمل ها و دستورات می دهد.

گسست کاری قطری (diagonal division of labor) به تقسیم وظایف و مسئولیت ها بین افراد و گروه های مختلف در سازمان اشاره دارد، به طوری که افراد از سطوح مختلف سازمان با یکدیگر همکاری می کنند و به اشتراک گذاری دانش و تجربیات خود می پردازند.

گسست کاری غیر مستقیم (indirect division of labor)ست که به تقسیم وظایف و مسئولیت ها بین افراد و گروه های مختلف در سازمان اشاره دارد، به طوری که افراد برای انجام وظایف خود به همکاری و تعامل با دیگران نیاز دارند.

گسست کاری مستقیم (direct division of labor) هم به تقسیم وظایف و مسئولیت ها بین افراد و گروه های مختلف در سازمان اشاره دارد، به طوری که هر فرد یا گروه مسئولیت های خاص خود را دارد و برای انجام آنها مستقل عمل می کند.